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2025 年 7 月 24 日、25 日，，，，，，尊时凯龙2025 年度年中经济事情聚会圆满召开。。。。。。。本次聚会聚焦集团上半年岁情效果与缺乏，，，，，，着眼下半年及未来生长妄想，，，，，，为集团一连稳健前行谋篇结构。。。。。。�；； ；；＞刍嵊杉哦鲁ぁ⒆懿猛跗轿乐鞒�，，，，，，集团高管、部分认真人，，，，，，各全资、控股子公司管理团队划分在北京总部会场和线上加入了聚会。。。。。。。
聚会伊始，，，，，，各谋划单位依次汇报了上半年岁情情形，，，，，，详细叙述了取得的效果、面临的挑战，，，，，，并提出了下半年岁情妄想以及 8 月份的详细事情安排。。。。。。。谋划单位的汇报周全详尽且深入，，，，，，为后续集团层面的剖析与决议提供了富厚内容。。。。。。。
随后，，，，，，集团运营管理部就上半年谋划及降本增效情形举行了剖析，，，，，，通过详实的数据，，，，，，深入剖析了集团在谋划历程中的本钱组成、增效行动及效果。。。。。。。紧接着，，，，，，集团财务管理部对上半年财务情形举行了剖析，，，，，，涵盖了财务报表解读、资金状态、盈利水中剖析等要害内容，，，，，，并且针对财务数据所反应的问题及潜在危害举行了探讨，，，，，，力争优化集团财务管理，，，，，，提升资金使用效率。。。。。。。
毕马威团队汇报了SAP系统实验情形。。。。。。。先容了项目的希望、已取得的效果、遇到的问题及解决计划。。。。。。。公司各部分将与SAP团队细密协作，，，，，，确保该系统能够更好地服务于集团数字化转型，，，，，，提升运营管理效率。。。。。。。
王平卫董事长做了总结讲话，，，，，，周全总结了上半年集团总部开展的重点事情：一是按期组织月度生产运营调理会，，，，，，包管了生产运营的有序举行；； ；；；二是建设审计专员外派制度，，，，，，强化了内部监视；； ；；；三是建设并完善招标制度，，，，，，规范了项目采购流程；； ；；；四是全力推进数字化事情和 SAP 事情，，，，，，助力集团数字化转型；； ；；；五是开展人才盘货和定岗定编事情，，，，，，完善绩效审核制度，，，，，，引发员工起劲性；； ；；；六是遵照降本增效原则，，，，，，规范经费开支管理，，，，，，提升盈利能力；； ；；；七是修订完善集团制度系统，，，，，，为集团规范化运作提供制度包管。。。。。。。
同时，，，，，，董事长也指出了上半年岁情中保存的问题或需要注重的方面。。。。。。。清静事情始终是重中之重，，，，，，必需时刻坚持小心；； ；；；集采事情需进一步优化，，，，，，以更好地实现降本增效；； ；；；项目论证需越发严谨，，，，，，确保设计完善；； ；；；降本增效仍有空间，，，，，，需一连发力等等。。。。。。。
最后，，，，，，董事长针对锂、铯铷、铜、锗镓等营业板块，，，，，，明确了下半年岁情重点和未来生长妄想。。。。。。。
此次年中经济事情聚会的召开，，，，，，统一了头脑，，，，，，明确了偏向，，，，，，为尊时凯龙资源集团下半年及未来的生长涤讪了坚实基础。。。。。。。集团全体员工将以此为契机，，，，，，同心协力，，，，，，攻坚克难，，，，，，为实现集团的战略目的而起劲斗争。。。。。。。
